今年，你会选择离职吗？
我们的调研结果可能会令你感到意外。
73%全球受访员工选择在2024年继续留任现有公司
51%全球受访员工表示，对未知的恐惧迫使他们在面对职涯变动机会时退而却步。
这是否意味着雇主可以暂停对员工队伍的投资？
恰恰相反。
LHH全球总裁，Gaëlle de la Fosse指出，“如今正是企业对现有人才进行投资的大好时机。否则就会出现员工敬业精神不足或者缺乏企业未来所需的技能等问题，而企业也将面临步步落后的境地。”
为了帮助雇主应对未来十年强劲的商业挑战，释放员工的无限潜力，LHH采访了来自23个国家的30000名办公室员工及非办公室员工（中国：2000名），从职业稳定性、技能提升、职涯规划、人才发展等关键领域剖析员工对雇主和工作的需求和期望，重磅发布《2024未来全球劳动力洞察》。
由此报告中，我们发现了以下三大关键要点：
员工渴望获得新技能
尽管全球形势的不确定性使得企业员工在短期内选择留任，但这不应被误认为他们对当前岗位完全满意。与“大辞职潮”时期相比，员工对自己职业生涯的控制力要低得多，超过一半的员工指出，“外部因素"(52%)和“对未知的恐惧”(51%)是阻碍其职涯发展的绊脚石。他们还列举了其他阻碍职涯发展的因素，例如经济环境不佳（23%）、年龄偏大（22%）和自身行业内机会有限（20%）等。基于以上原因，近四分之（73%）的员工选择在2024年继续留任原公司。
投资于员工比以往任何时候都重要
经济环境和其他外部因素起伏不定，但顶尖人才仍然面临外逃风险。事实上，大多数员工（86%） 有信心在 6 个月内找到新工作，无论是通过个人人脉（74%）、独立求职（71%） 还是猎头（68%），这一比例高于 2022 年的 61%。他们对人工智能和数字化在职场上的应用持乐观态度，65% 的员工认为这将对他们的工作产生积极影响，高于 2022 年的 37%。被动人才库和巨大的潜力：优先技能升级和内部流动
员工的不安感产生了一个庞大的“被动人才库”，他们渴望获得新技能和新机会，却又未付诸行动。要想利用这些被动人才，形成人才活水，企业必须深入了解上述人群的共性，即他们越发希望自己能在职业生涯给予指导和目标感。我们的调研发现，近一半的员工(46%)想转行，但不知道应该选择哪条发展路径。企业有必要向员工证明他们非常重视学习和发展，包括为多代际员工提供平等的培训和发展机会。
人才囤积（把现有人才滞留在当前岗位，却不对其进行技能培训或转岗），会阻碍企业取得成功。64%的员工表示，雇主应在外部招聘之前，先对公司内部员工进行技能升级和培训；一半的员工（50%）认为他们的雇主有义务帮助他们为应对未来新职场做好准备。劳动力和职场随人工智能和数字化的发展不断变化，因此企业必须招聘、留住和培养那些愿意随之改变的人才。
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