在当下变幻莫测的市场环境中，企业亟需从原先传统的可替代的（replaceable)人才管理策略转向可再生的（renewable）人才管理策略为重心的策略。建议雇主不妨从以下三项举措着手：1. 重塑员工的面向未来的技能；2. 加强企业内部流动，延长员工职场保质期；3. 打造组织的敏捷文化。据此，通过持续不断地投资于人，能使企业在不可预测和加速变化的时代中获得成功。

业务是打造AZ人才战略的指南针。从“强队伍”、“引活水”到“塑文化”，阿斯利康在组织内部建立了多元化的人才发展通道，促进人才的自由流动。同时，我们借助文化价值观助力组织凝结成一个紧密的整体，以组织文化和人才战略形成组织合力，全方位激活业务发展的“增长飞轮”。

在我看来，BANI时代下的HR职责需要包含一个中心、两个维度和三个层面。具体来说就是围绕“雪中送炭”这个中心，兼顾短期和长期投资的平衡性，从员工、组织和社会的角度考量应该如何打出人力投资的组合拳。

作为一名为企业链接高阶人才的从业者，我发现尽管近年来一部分企业缩减了招聘额度，但他们在关键人才上的投入只增未减，比如为高潜人才安排培训等。优秀猎头的作用不仅能为企业输送优质的候选人，而且还能通过详尽的劳动力市场洞察帮助雇主诊断人力投资的ROI，减少人才招聘和投资的试错成本。