在美国企业巨头鲍尔（Ball）收购Rexam期间曾有很长一段风险期。面对这一挑战，人力资源部门需要确保被裁员工感受到来自公司的支持。这次收购需要在四个地区进行17个月，为了使整体收购进行顺利，他们选择为被裁员工提供职业生涯过渡服务，并选择LHH作为服务提供商。

正是由于较长风险期，REXAM才更加需要一些东西来保驾护航。他们需要一个能够行动高效、业务覆盖全球并能根据客户需求量身定制新职介绍计划的供应商。LHH 提供的服务不仅精准地满足了REXAM的要求，还有效提升了Rexam的HR 和OD团队的技能，使他们能更高效地就职业过渡为员工们举办一些职业对话，甚至专门创建了一个在线门户网站，帮助员工真正思考他们的职业生涯，并为他们的下一阶段的职业生涯做好准备。

结果令人惊喜。该计划帮助业务在收购期间继续增长。Rexam为此节省了2200万英镑，并且继续建设新工厂，在此期间的销售额增长了2%。Rexam的员工也能通过这次经历中学到的工具和技术更好地应对变化和管理自己的职业生涯。