某外资企业P集团因经营需要，拟针对中国内地P集团的下属七家公司部分销售人员、技术人员、后勤支持人员实施裁员安置。此次裁员计划分为两批，第一批预计在2020年6月前完成，约70余名员工受此影响。第二批人员裁减约40余名员工受到影响，第二批人员裁减在2020年10月前完成。上述员工分布在全国9个省市。

• P集团自2018年起已进行了二轮人员裁减，已裁员200人，员工对公司裁员的方案、背景和话术都有所了解，增大了谈判难度；

• 疫情防控期间对就业市场产生负面影响，员工对裁员方案的预期较高，存在较强的抵触心理； 

• 受疫情影响，政府要求稳就业，对企业裁减人员持更加谨慎的态度； 

• 公司需要考虑裁员对公司品牌的影响，积极维护品牌形象； 

• 受影响人员与六家公司建立劳动关系，且地域分布较广； 

• 受影响人员部分为无固定期限合同员工，部分员工处于法律规定的特殊保护范围，亦包括前几次裁员未解决的遗留人员； 

• 甄选裁减员工的范围，与裁员理由的选择缺少必要的联系。

针对不同情况提供不同方案

• 提供5种基础方案及3种辅助方案，并整合归纳了3种组合方案 

• 设定了部分特殊员工的缓冲期

• 100%的员工顺利裁员，0诉讼

• 2020年10月，项目组支持客户在预计周期内，实现了裁员计划 

• 截至目前，被裁减员工无一向司法机构提出诉讼。