每次休假时，阿尔·帕西诺的声音总是回响在我的耳畔，“就在我以为自己逃出生天时，他们又把我拽了回去”。 即便我提前为我的假期尽可能做好周全的规划，我还是不能免于邮件和电话的轰炸。我们常常为隔绝工作构建起的坚强堡垒，被一句“我知道你在休假，但是… …”和永无止境的微信消息和来电提醒所击溃，于是我一次次被拖入工作的漩涡之中。在休假时，我为工作投入更多的时间与精力导致我甚至想在休假中再请个假。

与假期绝缘的领导者

2021年我们在LinkedIn领英上进行的一项全球调查揭示了一项惊人的发现，81%的人都仅休了部分甚至是根本没休任何假期，休完所有假期的人竟然不到总数的五分之一。

IPX1031公司 的一项调查显示，旅行计划对37%的人来说是处在37%的无限期搁置的状态，而休假对于20%的人根本就是遥遥无期。不能否认，新冠带来的旅行限制导致休假时间的大幅下降。然而，这种现象早在疫情爆发之前就已经存在，许多人早已感到筋疲力竭，有些人甚至生病都不愿意休假。

缘何至此？这是因为当今所有人都很难拥有一个完美的假期，而很多企业的领导者们与完美假期更是完全绝缘。

获得完美假期的方法

现下，行业巨头们都已清楚的认识到员工拒绝休假将会造成巨大损失，纷纷开始采取相对激进的策略。例如，普华永道就明确规定了员工每周的带薪休假，花旗银行还规定了额外的休假日。

作为领导者，我们要以身作则，真正采取行动去帮助员工，同时也帮助自己舒缓疲劳，从而能够更好地投入到工作中。在即将临近的春节假期，LHH FESCO管理咨询为大家推荐三种方式，希望领导者们可以开始尝试。

下放权限，减少审批层次

将领导者们困在办公室的工作之一就是太多需要审批的事务。我们应该学会下放一些审批权限，这样既有助于增强团队的信心与能力，也能让员工和领导都更加自由。

信任同事，培养继任者

确定一个“二号人物”，即使你不在办公室，也能确保一切正常运转。此外，这也是一个绝佳的培养员工、了解员工，并激发员工潜力的机会。

规定休假中的工作时间；

我们不能排除团队尽了最大努力，但仍然需要你帮助或意见的情况。给自己规定一个在休假中的工作时间，既能够确保团队工作的顺利进行，也能给到团队成员最及时的支持。

假期不仅是应得的福利，也是成就一个团队高效的必备要素。能力再强的领导者也难免被工作的重压和疫情的袭击拖累。请记住，最好的领导者需要学会休假。