对于任何人力资源专业人士来说，在正常情况下，优先考虑培训和发展需求可能会让人望而却步。但在剧烈的市场动荡中承担这项任务，绝对是不可避免的。

您现在做出的人才发展决策至关重要。当前新兴的商业环境对新技能和能力产生了巨大的需求。与此同时，企业也在努力寻找和培养内部人才。为了有效地应对这些挑战，人力资源领导者需要可靠的数据和敏锐的洞察力来做出明智的、知情的投资，让内部战略目标和外部宏观经济力量相一致。

投资于人才发展是至关重要的。那么，您对它了解多少呢?

人才不仅是运营预算中最大的一个项目，也是决定业务增长潜力的最大因素。然而，对于现有的人才，您真正了解多少? 为了满足公司日益增长的需求，他们需要哪些学习机会?

战略性人才测评提供了客观的、可操作的见解，帮助在整个人才职业生涯周期中进行定向投资。

评估的使用并不局限于招聘和雇佣过程。
虽然评估通常与招聘过程相联系，但有远见的组织利用它们在整个雇佣生命周期中获取见解。人才测评的结果为招聘、培训和职涯发展提供了宝贵的资源，最终可以帮助您将人才和业务战略结合起来。

三种评估方法可以帮助您确定并优先考虑组织中的人才发展需求。

1.展示现有人才的优势和发展机会

如果您当前分析发展需求的方法是依赖于经理和领导者的意见，那么是时候改变您的方法了。虽然这些意见可能是有帮助的，但它也往往是被动的，有偏见的，并不是着眼于未来的。简单地说，依赖管理者的直觉来决定组织内更广泛的发展需求是不合适的。系统地使用人才测评可以使你对员工队伍有一个客观的了解，这可以让您确定它是否与你的企业当前和未来的需求保持一致。有了这些见解，您就可以从每个人的日常表现中获取最大收益，在真正需要的领域优先进行人才发展，同时避免在您已经有实力的领域花费不必要的时间和金钱。

您是否经常看到在高潜力和领导力项目上的投资被浪费——或者更糟——您刚刚投资的那些人却一走了之? 为了从人才发展投资中获得最大的收益，您必须识别正确的人才来驱动您的组织实现近期和长期的业务目标。

要确定并培养合适的未来领导者来推动公司的发展，就需要理解高绩效员工和高潜力员工之间的区别。高绩效的员工对组织至关重要，他们在当前的角色中推动着结果。另一方面，高潜质的人有特定的特质，可以让他们晋升到更高级的领导者角色。评估可以帮助识别高绩效者和高潜力者。更重要的是，它会告诉您如何在未来充分利用它们。

例如，测评数据使您能够周密地计划如何最好地利用您的高潜力现有的关键能力和专业知识，同时为那些可能需要进一步培训以满足未来战略需求的人确定发展路径。

无论您是对明年的人才发展计划感到不确定，还是只是不确定您的员工拥有和需要什么技能，人才测评都能让您做出自信的、基于实证的决定。

人才测评提供了客观的证据，点出在哪些方面可以进行最有影响力的人才开发投资，在哪些方面可以节约投资，以及如何快速找到推动组织成功的人才。

即使您已经启动了2022年人才发展计划，添加人才测评计划也可以找到新的方法，在该计划中细化和优先考虑组织的需求，以帮助推动组织的增长和持续的成功。