因为疫情突袭，某高新科技集团的员工像往常一样到工厂领取厂牌。没有拿到厂牌，他们却等到了裁员通知书。因为营收不济，知名耐消品企业2020财年四季度财报显示，其收入下降了近40%，企业将分阶段裁员，涉及400人左右。因为商业变革，某数据科技公司创始人，由于商业模式的改变，不得不对公司进行了大规模人员调整，最终只保留了50%的核心人员。

当企业面临突如其来的外力影响，却不知所措时，很多公司不得不选择裁员以暂时渡过难关，其中很多企业会选择第三方服务来支持人员削减项目的顺利开展与执行。

由人力资源管理咨询公司为企业的人员静减项目提供的项目者询服务与职业生涯过渡服务。专业的合作伙伴将从项目管理、风险评估、沟遘协调、执行与培训等几大维度，助力企业开展人员削减成人才重组的项日。同时，为受到影响的雇员提供职业生涯过湟服务，在专业职涯教练的指导下全方位为雇员提供职业咨询、职涯辅导与技能提升的服务，帮助他们走出阴霾，为新机会和新可能假好准备。

然而很多中小企业有个认知误区，他们虽然知道专业的人员削减项目支持很重要，但这项服务是奢侈品，只有大公司才会使用这样的服务。中小企业和大型企业一样可以从人员削减项目支持中获益良多，甚至在某些情况下，中小企业获得的回报更大。

要从人员削减项目的投资中获得更高的价值，为受到裁员影响的员工提供职业生涯过渡服务时，中小企业还需要避免几个常见的误区！

误区一：只为高层提供职业生涯过渡服

不管员工在一个组织中的职位级别如何，每个非自愿丢掉工作的人都会感到不安和焦虑。即便如此，许多中小型企业只倾向于为高层提供职业生涯过渡服务。事实上，所有层级的员工都可以通过这项服务获得规划未来职业道路所需的信心和技能，这对于他们在离开公司后，对前雇主的口碑和评价有着重要影响。也正如高层人事变动一样，若对非高层员工的待遇不佳，这很可能会损害公司用心良苦建立的雇主品牌。
误区二：默认使用过职业生涯过渡服务的员工不需要支持。
无论这是员工第一次还是第五次非自愿失业，这都是一次重要的人生转折点。结合快速变革的就业市场和不断更新的个人目标，显然，让员工每次在经历非自愿失业时都得到职业生涯过渡服务的支持很有必要，这一点在中小型企业尤为重要，或许这些公司会认为之前经历过职业转型的员工更成熟，不太需要额外的支持。但是，其实每一次失业都是一个挑战，员工需要关心和支持。

误区三：没考虑“幸存者”的感受和需求

经历过裁员风波后，其实幸存下来的员工一样会受到深刻的影响。幸存者会感到解脱、内疚、嫉妒、怨恨、不安、缺乏动力和焦虑等，这些情绪对他们的绩效、敬业度和责任感都会产生重大的影响。根据人力决策连锁反应，留任员工的满意度下降41%，工作绩效表现将会下降20%。

出色的人员削减项目支持服务商可以制定个性化的服务，满足组织的特定需求，通过职业生涯过渡服务帮助一直在观望改变的人付诸行动，有效地提升他们的业务和个人影响力，从而提高他们的应变能力。

误区四：缺乏全局观

在经济动荡时，裁员的信息对整个社会可以产生很大的影响，引发舆论和不安。就业的人越少，经济增长受到影响的可能性就越大。在经济困难时期，不管是大型跨国公司，还是一家拥有500名员工的中型公司进行裁员，每一个处于就业边缘的人都会给社会带来负担。这就是为什么给每个人提供职业生涯过渡服务的支持如此重要。

所以，职业生涯过渡服务是为了满足雇员转型期个人的需求而量身定做的，这与他们曾经工作过的企业大小无关。每一个遭受非自愿失业的人不仅需要专业支持，他们也更加需要尽快地找到新的方向。

职业生涯过渡服务不是单纯的提供再就业指引，而是帮助雇员提升综合实力以及个人韧性。面对被裁员，寻求新工作，这不仅是一个能力上的挑战，也是一个巨大的心理挑战。 如何让他人不断自我激励是一个重要的问题，空虚的外部鼓励或现金补偿，远不及自我提升和自我信任带来的安全感。

对中小企业来说，在这个竞争加剧又加速变革的时代，专业的人员削减项目支持非常有必要。在完成组织的使命和愿景时，为组织在变革中将负面影响和风险降到最低才是组织的可持续发展之道。