在职业发展的不同阶段每个人都会或多或少地遇到一些挑战，在职业生涯后半段的戴利就曾面临着一个令他辗转反侧的职业问题。在美国国家电网尽职了30年后，电力业务的首席运营官肯·戴利在2019年从他热爱的工作岗位上退休了。虽然戴利在能源行业有着丰富的经验，是业内屈指可数的行业专家，但他的内心深处却有着一丝遗憾，一个想完成一次职业飞跃却从未能将其实现的遗憾，即便成功率只有1%也一跃无悔。

长久以来戴利一直期望在高等教育领域有所作为，53岁时他迎来了开启职业新生的机会 - 退休。在这个阶段的企业高管通常面临着不同的选择，而戴利最终决定要全身心地投入到自己的毕生职业梦想 - 成为一名大学校长，助力后浪向前奔涌。

基于对高等教育的热情，他在过往繁重的工作之余曾在中学和高等学校任教近30年。为了促进STEM教育举措的制定，他还担任过几所大学的董事会成员。他希望这些在教育领域担任兼职教授、学校董事会成员和顾问的经历可以在有朝一日成为他的未来职业转变的基石。

在漫长的职业生涯中，戴利的事业十分成功，并且在领导和转变大型组织方面他也有着颇为丰富的经验。然而在求职方面，戴利是零经验者。大学毕业后就加入了国家电网的的戴利在30年的任期中只经历过企业内部晋升，一心想要追求新职业梦想的他对于如何跨行业求职没有太多想法。虽然戴利知道他期望的工作类型和级别，但由于他从未求过职，从未和朋友谈论过自己的职业抱负，戴利也不确定自己的经历是否可以实现转业的职场飞跃。通过调查中他还发现了一个令人生畏的数字，从商界转行到高等学府的成功率只有1%。

国家电网在得知了戴利的想法后，主动提出帮助戴利实现他的职场梦想。国家电网第一时间为戴利提供了领德管理咨询的ICEO解决方案。在专业团队的帮助下，戴利很快了解到他必须做好哪些准备，很快他通过五个方面开启了自己的职场飞跃之旅。

在SMART目标设定的原则里，时限性是最后一个原则。目标的设置一定要具有时间限制，根据事情的轻重缓急去制定出完成目标项目的时间要求，如果到这个时间还未实现目标，那就要及时反思并迅速调整计划，避免无谓的投入。

当戴利开始寻找工作机会时，他了解到在全国范围内雇佣的100多名大学校长中，只有一位是从商界跨界到高等教育领域。绝大部分大学校长的职业路线是从院长升到教务长，再到校长。逆流而上绝非易事，为了确保自己实现清晰的职业目标，他给了自己设定了一年的时间。

面临不断变化的大环境下，不同行业都在探讨变革与创新，这对于致力于跨行业发展的人是一个机遇。考虑到技能升级对于跨行业的求职者非常重要，戴利很快就参加了一个职业训练营，在一门专为大学校长准备的课程中学习在高等教育领域所需的相关知识与技能。

与此同时，戴利相信为新工作做好体力方面的准备也尤为重要。为了确保他有强健的体魄迎接即将到来的挑战，他逐渐开始有规律地去健身房锻炼，调整自己的身体与精神状态。

如何在全新的领域打造并呈现自己的个人品牌与形象是想要转行的人必须考虑的问题。

过往经验主要体现在能源领域的戴利现在的重点是要打造他在教育领域的个人品牌。

领德ICEO的顾问在了解戴利的过往经历后，迅速提出了帮他重建身份的方案，通过强调戴利大型组织领导人的角色，以及他对教育行业的热爱与支持，他在领英等主流社交媒体上开始建立他作为大学校长人选的影响力。同时，他还开始掘自己在高等教育领域的人脉，通过教育行业的专业人士更好地了解大学校长的职责对他个人的要求。

人生是一个不断学习的过程。追求成功的人，在做任何事情前都应该有两手准备。在戴利开始寻找工作机会时，他惊喜地发现了一个绝佳的机会。一所位于纽约北部郊区的小型文科学院 - 圣托马斯阿奎那学院，正在招募一位新的大学校长。

圣托马斯阿奎那学院的领导层一直非常稳定，前任校长在这个岗位上任职25年，学校对新校长的遴选很谨慎，一开始要参加面试的内外部候选人就已经多达70位。戴利深知，要得到这份工作，他必须学习。

当跨界到新的领域时，人们往往对自己在过往的经历是否对新职业是否有帮助而感到疑惑，但我们在过往的工作经验中并非只有硬技能可以展示，其中很多例如沟通、管理与协作上的软技能是人们容易忽略的自身优势。软技能可以转化，这些对面试通过的成功率有很好的帮助，因此在面试中要构思如何呈现优势，利用好每一个机会表现自我。

曾经在领导复杂企业组织的经验，以及他对高等教育的见解在对戴利有很大帮助，虽然有三十年没有面试过，但戴利和别人见面时需要发挥自己沟通能力，而且他做过很多公开演讲，他对这个过程并不陌生。

在12月一个下午，戴利终于接到了梦寐已久的电话。他成功通过所有的考验，要成为一名大学校长了。2020年7月他正式开始了校长的任期，上任后，他推出了一个‘百天计划’，认真倾听每位员工的想法与意见，很快他在建立团队和战略性校园投资方面就取得了立竿见影的效果。

意外无处不在，为意外做好准备，才能在困难来临的时候从容不迫。2021年在新冠疫情肆虐全球时，疫情对教育行业带来了诸多挑战与变化。

在疫情严重的日子里，戴利和团队面对着许多不确定性，恰巧他在能源领域中接受过的培训和专业知识危机时刻发挥了重要作用。他第一时间为学校制定了应急计划，并启动了新冠的防疫计划。对于一位经历过911事件、飓风桑迪和波多黎各的飓风玛丽亚的领导者，沟通技巧和危机管理是他的核心能力。

人们常说“隔行如隔山”，但却忘记了“隔山不隔理”。不论是丁磊从创办网易到涉足农业，还是体操王子李宁创建李宁品牌成为成功的企业家，重要的是如何通过不断学习去充实自己，毕竟在职业跨界的道路上没有捷径。

戴利在回顾2020年时，他不敢相信学习到了那么多关于自己，以及在开始一份新职业后的复杂性。戴利建议其他希望实现类似改变的高级领导者要学会谦逊，对于一些深深扎根自己过往职业角色的领导者来说，要承认无知有时并不容易。然而学会谦逊地承认自己所不知道的事情，才能摆脱羁绊，转而追求我们想要成为的角色。

如果你的内心在召唤你开启新的职业篇章，千万不要轻易否定自己的想法。职业转型虽然复杂，但在专业指导者的陪伴下，如果你的价值能够得到更好的体现，又或者你可以真正地幸福工作、快乐生活，那么付出的努力就仍然值得。一个人职业生涯的终点在40岁、65岁、还是90岁（看看王兴或褚时健），完全在于你的想法和决心。下一步，你准备怎么走？