裁员补偿
近年来，全球经济的波动和行业重组的浪潮将许多企业推向变革转型的边缘，导致一波又一波的裁员潮。一些企业不得不做出艰难的裁员决定，通过经济补偿的方式，以缓解员工因失业带来的即时经济压力。
经济补偿是裁员补偿的唯一解吗？其实不然。
除了经济补偿以外，国外大部分企业在裁员时会为被影响员工配置一项针对性的再就业服务，从而帮助他们顺利过渡到新的职业阶段，这就是——职涯过渡服务。这项服务在国外已成为裁员补偿的成熟配套措施，在中国，许多外资企业也已经使用这一服务。
为何这些企业纷纷选择职涯过渡服务？
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维护企业声誉
在互联网时代下，信息传播的速度和广度达到了前所未有的水平。前有员工控诉在身患重病时遭到某公司在裁员期间的种种不公遭遇，后有多名员工爆料在被裁后又被前公司召回的事例……社交媒体能使人们在几秒钟内与数千人、甚至数万人分享他们的观点，而员工受到消极对待的经历将快速发酵，损害企业的雇主品牌。这种速度和巨大的影响力可以解释为何在我们之前的一项调研中，有71％的参与者将“提升声誉和保护品牌”作为为离职员工提供职涯过渡服务的关键驱动因素。
另一方面，社交媒体也能使好消息以迅雷不及掩耳之势传播。试想一下，如果一名被影响员工讲述TA在裁员期间是如何通过企业的支持迅速找到下一份工作，这种积极评价的效力将远超品牌广告，不仅能帮助企业提高品牌认知度，更有助于吸引顶尖人才。毕竟在不确定性的环境下，越来越多的求职者会把目光聚焦在企业的社会责任感上，尤其是那些即使在裁员情况下善待员工的雇主。
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提升留任员工的士气和生产率
裁员仅仅对被影响员工产生消极影响吗？
答案显然是否定的。
目送同事的离开，留任员工情绪上会难以接受，同时也会担忧自己的未来，继而导致士气、绩效、参与度和工作效率的下降。一项研究显示，裁员后留任员工的士气普遍会下降40%，生产率会下降20%。
如果他们看到被影响员工受到组织的善待和支持，那么他们的工作积极性会更高。组织研究中心（COR）的调查结果显示，在提供职涯过渡服务的企业中，裁员后的12个月内生产率和利润率均有所提高，并且员工流动率、病假天数和迟到率保持不变。他们将提供职涯过渡服务的企业和未提供职涯过渡服务企业进行比较时发现，前者的生产率较后者提高一倍，利润稳定或提高的可能性提升50%。上述数据也能进一步证明职涯过渡服务之于企业的效益是切实的，而非只是浮于理论。
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降低法律风险
在裁员过程中，企业与被影响员工对簿公堂的例子不胜枚举。组织研究中心的一项研究发现，接受职涯过渡服务的员工法律诉讼减少了72%。
从员工心理来说，当他们感受到企业的尊重、关怀与支持时，心中的不满情绪会大大减弱，从而减少了因裁员提起劳动争议的可能性；另一方面，劳动诉讼的减少不仅会帮助企业维护良好形象，也能节省不菲的诉讼费用。
寻觅合适且专业的职涯过渡服务解决方案伙伴对于企业来说并非易事。LHH在职涯过渡服务方面拥有超50年的行业经验，是全球职业介绍和职涯过渡服务的佼佼者，市场份额是第二大竞争对手的7倍。
在中国，LHH FESCO拥有一支由经验丰富的职业教练和项目经理组成的团队，以北京、上海、深圳为中心，建立了一个覆盖全国超过60个城市的服务网络。我们通过涵盖人员优化项目前中后期的专业定制化服务，帮助从基层员工到高层管理者在职业生涯的关键转折点实现无缝对接，激发潜力。
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写在最后
职涯过渡服务应是企业面临裁员时的必选项，而非可选项，因为这对企业和员工都是一种双赢。尽管它只占裁员计划总成本的一小部分，但这一小部分带来的投资回报和影响力却非常深远。
