假设贵公司有一个不错的新职位空缺，而现有人才库中正好有一位相匹配的人才，岂不妙哉？
但是，如果此人由于没有留意职位动态进而错失良机的话，该怎么办？HR们，现在是时候去主动挖掘这些被动候选人了……
什么是被动候选人？
被动候选人通常指那些在职的专业人才，他们可能不会积极地求职，但愿意接受新的工作机会。
他们似乎对你的招聘信息视若无睹，也不在职场类的社交媒体上查看你的企业动态，看上去对你的企业招聘启事不感兴趣。
真的是这样吗？
事实上，超过一半的在职员工愿意接受新的工作机会。
根据LHH在美国市场中针对1002名白领的调研表明，33%的员工在积极寻找新机会，12%的员工不考虑新机会，而55%的员工虽然未在主动寻找新机会，实际上是可以接触的。企业很难找到这些被动候选人，因为他们“隐藏于水面之下”。对于这类人来说，尽管他们暂时没有跳槽的意愿，但如果机会足够诱人，他们仍然会抓住。
大约一半（50.4%）的在职员工，尤其在同一家公司工作一至两年之后，会时常浏览招聘信息。据我们最近的调查显示，近17%的受访者认为这样做并不是对现任雇主有什么看法，而是“职场员工的一种普遍行为”。
这说明许多人很乐意接受新机会，即便他们没有主动去寻找机会。而招聘人员面临的问题是，这样的被动候选人似乎无迹可寻。
然而，你不应该因为上述问题望而却步。
找寻被动候选人的方法有许多，比如利用人际网络、职场类社交媒体的网上资料，或是偶尔借助电子邮件或个人私信，你就能联系上那些想要聘用的优质人才。
然而新的问题接踵而至：
你是否能成功把他们挖过来？
你提供的招聘条件是否足够吸引人？
不妨试试以下五个吸引被动候选人的技巧 ：
1
锁定自己的团队
你是否已经充分挖掘了现有员工的价值？定期评估团队成员的潜力意味着你能为他们制定个性化的职业规划和技能提升计划，从而锁定内部潜在的被动型人才。这是一种提升员工留存率的重要方法。LHH的调查表明，候选人尤其重视成长与发展的机会，这在其考虑工作机会的优先事项中位列第三。
2
拓展网罗人才的范围
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实施远程办公、弹性工作制，可以使你触达更多的被动候选人。假使职位合适，61%的被动候选人会考虑搬迁到新地点工作。如果你需要他们现场办公，不妨主动提出为其报销搬迁费。
3
简化招聘流程
超过30%的受访者表示，反复填写求职申请表是跳槽过程中面临的最糟糕的事。另外20%的受访者表示，在多轮面试中反复回答相同的问题，也特别让人沮丧。你不能让那些潜在的被动候选人从求职的一开始就心生抵触，所以请改进和简化招聘流程。（更好的做法是，委托专业的招聘顾问来引导候选人，一举减少填表问题。）
4
保持透明
在招聘流程中明确通勤时间、灵活性和职业发展潜力，同时保持薪资透明度也变得日益重要。这有助于缩小性别和种族差异所带来的收入差距。如果你在招聘流程阶段不够透明，会显得对以上重大问题不够关注。
分享公司的价值观对于吸引人才来说也非常关键。HR们不妨可以与候选人聊聊企业在可持续发展和包容性方面的理念与实践，亦或是公司开展的各种有趣活动，这不仅是一次展示企业卖点的绝佳机会，也是吸引人才的有效手段。
5
请勿拖沓
尽管开展两轮面试在如今的招聘流程中十分常见，但如果需要面试超过三次，81%的候选人会感到恼怒。我们深知没有企业希望招聘到不合适的员工，所以难免想要精挑细选，但超过68%的候选人都希望在一周内得到最终的面试反馈。超过28%的人认为，迟迟收不到反馈是求职过程中最糟糕的体验。
因此，请从现在起全面修订人才评估框架，这将有助于使你在两轮面试之内做出招聘决定。
录取流程拖沓也会存在一定的风险，这不仅会让你心仪的人才失去耐心和对贵公司的尊重，更糟糕的是，他们可能会转而效力于其他雇主。
当你刚开始发现这些候选人时，他们可能还处于被动求职的状态，但你的“橄榄枝”可能会触发其好奇心，转而到你的竞争对手那里去面试。此时，如果两边的工作机会和发展前景不相上下，而你的企业因为冗长的录取流程迟迟没有发放Offer, 你很可能会因为没有先人一步而痛失心仪人才。
别让合适的优质人才离你而去，另谋高就。
