物流与供应链行业的工作节奏飞快，女性在协作、创造、问题解决和多任务处理方面的能力恰恰是这个行业非常稀缺的技能。然而，即便事实证明女性的这些特质可以有效提升员工敬业度和公司的绩效表现，为什么我们仍然难觅女性领导者在这个行业的身影？
为什么会出现性别差距？
在各个行业放眼望去，我们难以否认领导者性别差距问题的存在，而非常有趣的一点是，尤其在供应链管理上，自1971年以来女性的占比就是全行业最低，男性在供应链管理上占据了约80%的岗位。
究其原因，公司没有招募足够的女性雇员吗？公司没有足够的可用之人吗？这个专业在大学对女生没有吸引力吗？女性被物流行业吓倒了？有哪些挑战阻碍了她们投身于物流与供应链行业？在哪里可以找到适合这个行业的她领袖呢？
如果是因为女性不够了解当今的物流与供应链行业，而导致她们对行业产生了刻板印象，这之导致进入这个行业的女性越来越少。还有一个亟待解决的问题，行业内女性的薪酬水平只有男性的75%，薪酬差距如此之大我们该作何解释才能鼓励更多女性进入这个领域呢？
我们采访了Hughenden Consulting的董事总经理Hugh Williams以更好地深入以上问题的答案。Williams专注于供应链规划方面的咨询，是一位名副其实的业内专家。他定期主持许多国际的行业活动，他注意到在供应链和物流领域女性高管简直屈指可数。Williams的经历赋予了他独特的视角和洞察能力，他不认为女性从业者在这个行业的绝对数量要大幅增加，但他认为确实应该有更多的女性的加入。Williams认为这个行业的性别差距是由于供应链的相关职位在早期是从采煤工作进化而来，所以自然而然有很多男性进入了这个领域，而女性会望而却步。
为什么在供应链领域需要更多女性？
供应链需要具有高水平的人际和沟通技能，不仅是要求人选懂得学科的专业知识。女性通常，女性天生就比男性在这些软技能上更具优势。
Hughenden Consulting的调查更是显示，63%的男性和75%的女性认为女性的技能在供应链管理上更具优势，这坚定了我们消除行业壁垒，提倡行业内的女性同工同酬的决心。
对于企业而言，应该认真研究如何吸引更多杰出女性进入这个看似传统实则也在经历变革与转型的领域。
我们如何支持供应链中的女性并缩小性别差距？
通过Hughenden Consulting的数据我们看出在他们每年主持和参加的供应链和物流会议上，男性和女性的比例为15：1，有时甚至是20：1的比例。
Williams认为问题的根源是供应链领域对于女性没有足够的吸引力，而且这个行业也没有采取实际行动，通过大学从早期的苗子，或通过与其他实体的合作进行推广。Williams在最近对考文垂大学的访问中，分享到约80%的大学生毕业后想从事市场营销的工作，谈及供应链他们普遍一脸茫然。从尚未迈入职场的大学生们入手，对供应链行业的雇主可能是重塑行业形象的一个好方法。
通过大学课程在年轻一代中吸引更多的女性人才也不失为一个重点。缩小性别差距的另一种方法是向学校里的大学生宣传女性在供应链和物流领域的领导经验和成功故事，吸引并激励更多的明日之子对这个领域的向往。
年轻一代需要强有力的榜样。我们要向她们传达出明确的信息：她们将加入一个劳动力大军，在这个劳动力大军中，她们的技能不仅将得到认可，并获得与男性同行同等的报酬，而且她们还将有机会在职业阶梯上晋升到领导职位。
物流与供应链中的女性如何取得成功？
为了鼓励女性在这个领域更长久的职业发展，获得领导者职位的机会，我们认为有必要侧重于三个关键领域：在早期注重领导力的社会化、塑造领导力，通过榜样和工作人脉的建立以树立信心。审视企业目前的人才发展计划，对于女性的职业发展推出相关计划，鼓励女性大胆向前一步。
企业需具体关注以下几点
慧眼识别高潜人才，培养她们成为杰出她领袖
在职业发展中培养领导者如何向她们提供反馈，加强和树立她们的信心，并推动她们绩效表现的提升
赋能和有效的人脉建立，为女性的领导力提升创造机会
积极为她们提供发展领导力的机会
为她们制定有挑战性、有抱负的职业发展路径
优秀的领导者需要具备诸如协作、有效沟通和尊重等重要品质。在通往领导的道路上，我们同样应该重视这些的品质，并且以这些品质为导向。还要记住多元化的视角和丰富经验总是能够给领导力的发展带来更多战略优势。
供应链作为以男性为主导的传统领域使得女性很难在竞争中充分发挥自己的优势。尽管在过去的几年中，性别不平等的现象有所缓解，但这远远不够。要实现缩小性别差距的目标，企业从女性雇员的人才吸引、职业与领导力发展上还需要不断提供有力的支持。
